娃哈哈百日兼并杭州罐头食品厂

娃哈哈百日兼并杭州罐头食品厂

1991年，在创始人宗庆后的带领下，杭州娃哈哈营养食品厂以一个百人小厂兼并了曾拥有2000多名员工的国营企业杭州罐头食品厂，在全国开创了小鱼吃大鱼的先例，实现了规模化经营。这起当时引发全国关注、全民争议的兼并事件，最终成为有胆略、有策略的改革开放经典样本，为企业长远发展注入生机与活力。

上世纪80年代末，娃哈哈的口服儿童营养液一上市便成为全国畅销产品，由于销量太火爆，工厂产能严重不足。据杭州娃哈哈集团董事长宗庆后回忆，那时娃哈哈厂门外排满了前来提货的车队，有时甚至需要警察来维持秩序。如何在短期内迅速扩大生产规模，成为摆在他面前的一道难题。

1990年娃哈哈的规模并不大，共146名职工，但当年的销售收入已破亿元，创造出2000多万元利润。这样一个利国利民的纳税大户，杭州市政府也非常重视，专门派市委秘书长和办公厅主任等人到娃哈哈考察，与宗庆后商量对策。

临时自建厂房显然不是可行之策，光是项目审批就会旷日持久。最好的办法是兼并一家经营不善的同类大厂，然后对其进行娃哈哈式改造。最终，市政府决定，让娃哈哈营养食品厂兼并资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂（以下简称杭罐）。

杭罐是一家拥有2200名员工的大国企，曾经是全国十大罐头厂之一，业务以外销为主。1989年之后，由于西方制裁中国，杭罐失去了订单，导致产品大量积压，负债迅速攀升。到1991年初，其积压产品已达1700万元，总负债更超过6700万元，急需寻找一条新的出路。

据宗庆后回忆，一开始市领导的决策是娃哈哈兼并杭罐厂不用多花钱，只需承担500个工人的劳务即可，杭罐厂有6万平方米的厂房，比我们自己2000平方米的厂房要大得多，我当即就答应了。

后来的实际情况有些出入，娃哈哈也出了一笔资金。但即便这样，杭罐厂的工人还是很不乐意，他们觉得自己原来是一家国有大厂，被一家这么小的校办工厂兼并很没有面子。

面对这副情形，宗庆后决定当面去和工人们谈，主要说了三点：第一是谁大谁小的问题。虽然杭罐厂的人比娃哈哈的多，但杭罐厂没有产品，连工资都发不出来，娃哈哈的生意供不应求，存款有几千万；第二是合并后我们会在待遇上一视同仁；第三是原有的杭罐厂干部先不动，表现好的提升，表现不好就下岗。就这样，大家一口就同意了。

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