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ISANY升级“三一智造”工程机械接轨工业4.0 - OFweek工控网

OFweek工控网讯：20年前，第一张电脑图纸取代手绘图纸，预示着三一信息化的起步。20年后，贯穿企业整个产业链的全球流程信息化体系在三一基本建立，信息技术已然成为三一集团的核心竞争力之一。 那么，信息技术的运用到底给企业带来了怎样的力量？ 三一仅用20多年时间就快速成长为中国最大全球第五的工程机械企业，这离不开信息化的支撑。公司不仅借此建立了全球最先进的现代化数字工厂，创造了一小时下线一台泵车，5分钟一台挖机的 三一速度 ，同时还建立起贯穿全流程的精细化管理体系。新的行业环境下，工业与信息化的深度融合，将继续推动企业的变革转型，推动 中国制造 向 中国智造 的升级。 缔造工业领域的ISANY信息化模式 三一的信息化远早于国内同行企业，要追溯到创业初期的1994年，缘起于一个广为流传的故事。 当时，一台泵车简单的改进要修改几百张图纸，耗费1~2个月时间，这让三一集团迫切寻求改变。之后公司引入电脑制图和电子图片管理系统解决这一问题。同一时期，公司首次引入数据录入系统，实现了生产物料管理的电子化，减少人工输入的错误。显然，信息技术首先在三一的研发、制造等核心环节得到应用，这也让三一尝到了甜头。 随后，1999~2004年期间，三一重工[2.24%资金研报]完成上市并加速发展，信息技术开始进入办公运营管理（OA系统），企业数据中心成立，有了数据化管理的雏形和意识；2005-2008年，三一进入快速发展期，公司不仅实现销售过百亿，国际化进程也加速迈进，信息技术的运用包括SAPERP也由国内延伸至国外。2009~2012年，信息技术进入深度应用时期。在原有的大系统基础之上，三一自主开发的小系统开始渗透至供应商等外围领域；2013年至今，在行业倒逼企业转型的新形势下，三一开始打破部门壁垒推动流程信息化的变革，以期获得新的发展与突破。 流程信息化被认为是三一信息化发展的高级阶段。 过去企业做信息化，主要是考虑用什么IT技术和工具，纯IT思维和业务存在一定的脱节。不少IT系统在部门内运营，导致 部门墙 现象严重。 随着信息化技术的发展，工具已不成问题，问题是如何把企业的研发、商务、制造、销售、服务等核心业务流程梳理好，打通端到端的高效企业链，实现更好、更快、更省地运行。 纵观三一信息化20多年的发展历程，它始终伴随企业业务发展的需要不断推进，由点及面，由表层向纵深发展，很好地支撑了企业创新、成本质量管控以及国际化战略的需要，形成了独具特色的信息化模式。 三一集团将此定义为缔造工业领域的 ISANY 信息化模式。 两化深度融合推动企业转型升级

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